到年底了，很多人都在惦记着自己的年终奖。年终奖该怎么发呢?也是很多创业公司老板比较头疼的事情。结合我过去的经验呢，今天给大家一点参考。一般来说，年终奖可以分为3块，第一块是苦劳，也就是对干满一年的员工一个普惠的年终奖励，表示公司对所有员工辛勤一年的肯定反馈，一般这个奖励就是多1-2个月的工资，这是很多公司常见的做法，所以也就有了十三薪十四薪。
第二块是功劳，苦劳是普惠的，但是功劳是有差别的。一个公司总会有核心部门的核心员工在某一年度表现特别优秀，这时候，应该对个人的绩效做个奖励，那么这个奖励的依据是什么呢?一般是每个月的绩效评级。多数公司每个月都会对自己的员工打绩效评估，一般分为S，A，B，C四级，A级为正常水平，B是不足还有待进步，C是很差面临辞退，S是超出预期的水平。如果公司里有员工，在某一年度里没有低于A的评价，而且还有多次S级表现，这种情况下，公司可以考虑再额外多发这个员工几个月的工资。所以，功劳体现的是什么?对有突出贡献的员工要额外奖励，激发大家的竞争意识，奋斗意识。
最后一块是bonus，特别红包，一般也被称为老板红包。如果说苦劳和功劳，基本上可以跟HR根据每年公司的经营情况定一个相对定量的方案，那么bonus就看老板的意思了。我看到比较多的是，老板会对公司核心骨干，特别是合伙人高管，根据企业年度的利润，拿出一定比例来进行分红。或者再留一块出来，给团队所有人增加福利，比如过年费，团建费等等。这一块是玩法最多的，属于老板的特权范围。
但是大家一定要记住，我们国家的《劳动法》没有规定必须要为员工发放年终奖，也就是说，年终奖不发也是允许的，这不是强制的。如果企业一年下来是亏损的，可能来年工资都发不出来了，那它还怎么发年终奖?所以，年终奖一定要根据企业实际经营的利润情况来考虑，要量力而行，不能打脸充胖子，也不能完全不顾员工一年辛苦劳作的心理预期。
